拓展訓(xùn)練又稱體驗(yàn)式訓(xùn)練，1995年開(kāi)始，拓展訓(xùn)練如一顆明正式登陸我國(guó)，2000年在中華大地點(diǎn)燃星星之火，到18年的18個(gè)年頭里，拓展訓(xùn)練公司在中華大地如漫山遍野涌起，也如春天的韭菜被商場(chǎng)篩選一茬又一茬。拓展的成功之處在于以內(nèi)訓(xùn)的品質(zhì)做拓展，為客戶供給祥細(xì)訓(xùn)前訓(xùn)練調(diào)研，為客戶供給針對(duì)性的課程規(guī)劃，有用監(jiān)控訓(xùn)練施行進(jìn)程，幫忙客戶做訓(xùn)練作用轉(zhuǎn)化。
總結(jié)出體驗(yàn)式北京拓展訓(xùn)練成功施行六大進(jìn)程：
1、清晰訓(xùn)練的方針與最終成果；
2、規(guī)劃常識(shí)、技術(shù)的陳說(shuō)、講解、演示；
3、規(guī)劃體驗(yàn)式課案；
4、訓(xùn)練課程的施行；
5、訓(xùn)練評(píng)估與改善；
6、后期訓(xùn)練作用轉(zhuǎn)化。
北京拓展訓(xùn)練介紹以上六大進(jìn)程的邏輯次序是前后相關(guān)、緊密接合的。必定不要為求速度而跨過(guò)中間環(huán)節(jié)。
進(jìn)程一、決議著訓(xùn)練勝敗，只要清析了清晰訓(xùn)練的方針與最終達(dá)到成果，才干規(guī)劃出契合客戶要的訓(xùn)練計(jì)劃。
進(jìn)程二、取決于拓展公司訓(xùn)練參謀的自身堆集與水平。訓(xùn)練參謀首先要在做三個(gè)月的冷板凳，學(xué)習(xí)參謀訓(xùn)練參謀手冊(cè)、商務(wù)禮儀等常識(shí)，跟隨著資深訓(xùn)練參謀后邊見(jiàn)習(xí)訓(xùn)練需求接洽，訓(xùn)練施行到訓(xùn)練作用轉(zhuǎn)化整個(gè)進(jìn)程，再由資深訓(xùn)練參謀手把手帶滿三場(chǎng)訓(xùn)練，客戶反響良好才正常獨(dú)自接單。
進(jìn)程三、是訓(xùn)練的中心，是學(xué)員的最主要階段，了解學(xué)員的工作性質(zhì)，男女比例、年紀(jì)等信息。才干規(guī)劃出針對(duì)性的課案。
進(jìn)程四、檢測(cè)訓(xùn)練師的臨場(chǎng)控制能力與訓(xùn)練經(jīng)歷；拓展每次拓展結(jié)束后組織拓展訓(xùn)練師進(jìn)行經(jīng)歷共享，為訓(xùn)練師預(yù)備訓(xùn)練師手冊(cè)，為拓展訓(xùn)練師供給聆聽(tīng)國(guó)內(nèi)大師授課時(shí)機(jī)，全面協(xié)助拓展訓(xùn)練師生長(zhǎng)。
進(jìn)程五、訓(xùn)練課程提高針對(duì)性的要害，每次訓(xùn)練都是個(gè)案，訓(xùn)練中及時(shí)依據(jù)學(xué)員的狀況修正訓(xùn)練內(nèi)容。
進(jìn)程六、后期訓(xùn)練作用的轉(zhuǎn)化，是企業(yè)錢(qián)花是否值的要害。拓展的標(biāo)語(yǔ)是應(yīng)戰(zhàn)自我，融煉團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)提高競(jìng)爭(zhēng)力，訓(xùn)練就是生產(chǎn)力。真正把訓(xùn)練轉(zhuǎn)化成收益，轉(zhuǎn)化為績(jī)效。
